度审查之前不要执行诊断并将信

息留在架子上。迅速采取良好的分析行动，以充分利用信息。 3. 设定可衡量的目标。 确定哪些关键绩效指标最相关，并实施一个系统来衡量它们。对于超过 30 天的交易过多的公司，我们帮助领导者按销售人员跟踪旧交易的百分比，向 CRM 中添加及时的触发器，以确保每个人都有机会在交易变坏之前保持交易的进展。 4. 建立明确的期望。 依靠数据为个人销售人员和部门设定合理的目标。弄清楚“待处理

”应该是什么意思，为每个团队成员应该有多少待处理设置目标，并传达每个月销售人员应该关闭多少百分比。 5. 每 90 天审查一次流程。 实施新系统三个月后，执行第二次分析以确保一切正常。大多数计划都需要在开始后进行调整，以使 电话号码列表 团队保持正常。这就像驾驶一艘船——确定路线并离开的司机最终会漂流，而遵循指南针并根据需要进行更正的司机可以更快地到达目的地。 效率将优秀的销售

团队与优秀的销售团队区分开来。通过遵循这些提示，领导者可以执行精确的销售诊断，以识别问题并进行纠正，确保销售部门充分利用其机会并持续增加收入。你不是复仇者 我知道这令人失望。相信我，我也很失望。谁不想成为超级英雄？我们都想成为突然闯入拯救世界的男人或女人，但这只会发生在漫威或 DC 电影中。 在现实世界中，我们没有这些类型的超级英雄。 但是，尽管我希望这个博