度反馈方法使用来自员工自我评估经理评估同事以及

这种方法很有价值，因为它为员工提供了跨多个视角和业务领域的整体绩效视图，而不仅仅是经理的视角。它还让员工了解他们的行为如何影响工作场所的不同人员，而不仅仅是他们的工作进展如何帮助或不帮助公司实现其目标。

3.自我评价

自我评价绩效评估是 拉脱维亚电话号码列表 指员工根 据管理层提供的一系列标准对自己的绩效进行评分。当员工评估自己的绩效时，他们会批判性地审视自己的进步，以真正了解自己的努力。

重要的是要注意，在使用这种方法时，员工可能难以从外部角度分析他们的绩效，并且给自己的评价太高或太低。因此，经理们可能会发现这个过程最好由经理反馈来补充，在经理反馈中，你用你对员工绩效的洞察来回应员工的评估。

4. 行为清单

使用行为清单进行绩效评估时，经理会列出该职位所需的特征（即，与他人合作良好）并勾选员工所体现的特征，并将需要改进的特征留空。

这种方法相对简单，因为清单明确说明了所需的行为，因此未勾选的行为可用于激发有关进一步技能发展的有价值的对话。

5. 评分量表

Rating Scale 绩效评估使用经理用来评估员工的特定工作所需的一组技能，通常在 1-4 的范围内从达到预期到超过预期。

在量表结束时，员工会收到根据每个评分计算得出的总分。

绩效考核意见

无论使用何种评估方法，都必须提供对员工有帮助的反馈并让他们了解自己的表现。下面我们将回顾一些可以在绩效评估会议期间提出的评论示例，无论是书面的还是口头的。